孙庆民：吹响集结号中通要远航商用汽车新闻记者贺北时
　　
　　以技术中心主任李晨为首的中通技术中心员工最近心情特别“HIGH”，总觉得浑身上下有使不完的劲儿，心中也有一股又一股似巨浪般的激情在冲击，他们十分确定地感觉到，事业的春天来了。
　　
　　中通新任总经理孙庆民一到任，干的几件大事中有两件与技术中心有关。一是涨工资，幅度非常高！另一件是改善办公环境，技术中心规划搬到中通宾馆会议厅办公。据说那个会场非常棒，几百平米无一根立柱，视野开阔得很。技术人员工资涨幅之大，这在中通历史上从未有过，在聊城这个收入水平并不高的小城，此举堪称震撼！
　　
　　“再苦再累再加班，我们没有怨言。”在中通采访调研期间，《商用汽车新闻》记者从各个部门都能听到类似的心声。3月7日，记者到中通宾馆时已近午夜，但车间的工人仍在加班。在隔天的专访中，孙庆民也感到欣慰，人是第一生产力，现在中通员工士气高涨，“所以我有信心完成董事会交给的各项任务指标！”
　　
　　老兵新战士对于一个新上任的领导，读者判断他能否带领员工完成开拓性任务一般都会关注几方面：以前他在哪里任职，业绩如何；到了新岗位后，他头几脚是如何踢的，效果如何。
　　
　　五年前，孙庆民就是中通人，当时是公司副总经理。2005年，服从组织要求，被调到山东鲁峰专用汽车有限公司任董事长兼总经理、党委书记。他把一个濒临倒闭的小厂，干成了一个在业内很有名气的专用车企业，五年来，该企业的业绩年平均增速50%以上。干得正好之时，同样是服从组织要求，他又被调回了中通客车。董事会给他下达了销售收入增长6个亿（同比增长30%）的硬指标，他毫无迟疑地接受下来。
　　
　　“我熟悉中通客车的历史，所以看到那些营销将士时感到格外亲切。但离开的这五年，企业也发生了巨大的变化，这些是我不了解的。”孙庆民坦诚地说。他把自己称为“老兵新战士”。据《商用汽车新闻》记者了解，这个新战士，为了中通的发展，真是敢挑重担，敢负责任。
　　
　　地处市区，中通目前的生产基地已再无拓展空间，产能严重受限。为了中通的新基地，刚一上任的孙庆民身先士卒，跟着市领导的车，见缝插针地进行汇报，就为了早日见到领导拿到批文。他成功了，市领导不仅现场办公进行批示，还高度表扬孙庆民这种为了企业发展既执着又变通的工作精神。《商用汽车新闻》记者看到了新基地的效果图，那真是一块让人羡慕的“宝地”：1500亩地，三面环公路，一面有河。从物流设计和使用效果来说，都将非常方便。该基地投资11亿元，将于近期动工。
　　
　　多管齐下重新排列组合2010年，中通客车销售数量近9000台，销售收入超20亿元，国内外市场占有率连续保持在5%以上。这是一个一直以来走得很稳健的企业，但作为一个上市公司来说，前进的脚步事实上可以更快。
　　
　　2010年12月31日，孙庆民到中通上任。经过全面深入的调查分析，得出结论：与行业龙头企业“三龙一通”相比，中通市场占有率仍有较大增长空间。三思之后，他决定对中通现有资源进行重新排列组合，以期适应更快的发展速度。2011年刚一开年，中通就提出了“二次创业”的战略理念，调整产品结构，调整营销组织架构，提出以产品创新为先导，将“富员强企”加入到企业文化中去。
　　
　　“我们的产品结构将从中低端向中高端发展，发挥优势，抢占中高端客车市场。中通在新能源车方面起步最早，也发展得很好，这个优势我们继续保持。同时，加快在国际市场的拓展力度。”“对于营销组织架构，我也进行了调整，改变原来分散的局面。这样才能形成合力，像拳头打出去一样有力。”“对于一些重点区域，我要求他们完成占有率的指标，比如山东的指标就是40%。”“速度一定要快。每个月都要完成指标，有增长。欢迎媒体朋友一个月来一次，我们每个月都会有很大的变化。”孙庆民说话的语调并不高，非常平和，但思路十分清晰，他的眼中闪着坚定的光辉，是那种看起来就乐于接受挑战的人。
　　
　　“二次创业”以人为本董事会给孙庆民定了非常明确的“二次创业”方向：加快产业发展，努力打造中国客车业知名品牌，成为中国客车业节能与新能源的领导者，尽快进入第一阵营。打造双百企业，即产值超百亿，企业的市值超百亿。同时，员工人均收入要达到业内最好水平。在市场结构上，国外市场和新能源客车将占销售收入的30%和20%，国内市场传统客车占50%。
　　
　　“有了好产品，不愁中通干不好。”孙庆民笃信这一点。所以，他到任后首先大幅提高技术人员的工资。他和董事长李海平开玩笑说，“其他的指标没完成，涨工资的指标超额完成。”事实上，李海平非常支持他的各项改革。他们都认为，人才是企业技术创新的载体，起着举足轻重的作用。“中通地处聊城，最大的劣势是人才短缺，难以引进高层次人才，因此我们的持术创新必须闯好人才这一关。近几年来，中通培养了一大批优秀的技术人才，但高端人才、创新型人才仍显不足，这成为制约企业技术创新的重大问题。因此，我们提出把企业办成学习型组织，倡导员工终身学习，把单纯追求资本和利润，演泽为重视人才、重视素质，重视智力开发。我们要在外引内培、拓宽人才渠道的同时，积极探索用人之道，真正使各类人才进得来，留得住，用得好。”孙庆民在全体员工大会上说。
　　
　　企业的最终目标是利益最大化和可持续发展，但是企业的发展成果要惠及员工及社会。孙庆民认为，再好的设备、再先进的技术都离不开人，因此人才是企业“二次创业”的关键。“富员强企”是中通企业文化新增的四个字。员工富了，毫无疑问是建立在企业发展壮大的前提之下的。员工有积极性了，企业也将获得更大的发展。
　　
　　“要求干部员工做到的，我本人一定先做到。”孙庆民告诉《商用汽车新闻》记者，他每天第一个到公司，周末也加班。没事儿时经常到员工食堂转转，看看用餐环境，尝尝菜做得怎么样。“只有重视员工的工作和生活，才能调动和发挥员工的主动性、积极性和创造性来开展工作，这样才能实现企业的长期可持续发展。当我在每一位员工的脸上看到的是轻松、愉快和幸福，那中通就不愁成为一个和谐的、基业长青的企业了。”